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12月29日，公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松前往怀化调研分公司运营工作以及怀化市生活垃圾焚烧发电项目建设情况。

在怀化分公司，唐前松实地察看了怀化北收费站、怀化北运管中心及分公司驻地“三园”建设，对怀化分公司的工作给予了充分肯定。他指出，要继续紧盯“三保三大一创”专项行动，持续巩固前期取得的成效，建立健全常态长效机制，着力打造“安畅舒美”示范路。要坚持收费、路产、养护等各业务间的深度融合，以“一岗多能”机制，深化人才培养模式。要持续完善“差异化”薪酬分配方式，充分发挥绩效薪酬的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。要用好养护管理系统，加大日常巡查力度，提高巡查标准，完善巡查数据，探索建立3D立体模型，实现可视化、精细化管养。要切实抓好安全生产，严格落实意识形态工作责任制，营造欢乐、祥和、安全的节日氛围。

在怀化市生活垃圾焚烧发电项目，唐前松看现场、听汇报，实地了解项目建设情况，看望慰问奋战在一线的项目建设者。他叮嘱相关负责人要紧盯目标进度，在保质保量安全的前提下加快建设进度，确保项目按时间节点建成达效。在随后召开的座谈会上，唐前松指出，要把推动项目提速增效与主题教育结合起来，以项目建设成效检验主题教育成果。各参建单位要切实提高政治站位，进一步突出工作重点，统一思想，凝聚合力，破难攻坚抢进度，确保民生工程按计划、按进度实施。要把冲刺体现在重点突破上，强化企地沟通，集中力量推进项目建设。在临近年末之际，要重点关注现场施工、用电、交通及员工健康安全。要严格按照批复概算控制项目总投，同步加强项目验收和计量支付，确保建设资金到位。要不断增强干部职工纪律意识、廉洁意识、担当意识，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，让民生工程真正成为“民心工程”。

公司总工程师郭彤，安全运维部、工程管理部等主要负责人，怀化分公司、im电竞环境相关领导参加调研。